Корпоративное развитие ТУСУРа
Корпоративное развитие является сегодня ключевой управленческой задачей ТУСУРа. Оно предполагает работу с системным представлением об университете, с видением его целостного устройства. Основная задача ТУСУРа сейчас - сформулировать гуманитарную и управленческую повестку для корпоративного развития в горизонте 2020 года.
Почему такой длинный горизонт? Мы убеждены, что изменения, позволяющие реализовать сформулированную повестку, не запускаются и не реализуются за короткий срок. Более того, они запускаются «пакетами»: изменения в образовании и науке требуют изменений в управлении. Поэтому корпоративное развитие может осуществлять тот, кто способен технологически перевооружаться, менять «пакет» применяемых технологий.
Университет как социальный институт существует на протяжении 10 веков, за это время сменяли друг друга пять поколений университетов. Сейчас идет очередная интенсивная волна изменений в университетах всего мира. Образование как передача знаний все более плотно встраивается в цикл обращения знаний, куда входят также производство знаний (исследования и разработки) и его употребление (производство). Скорость обращения знания возрастает, оно очень быстро устаревает. Поэтому повсеместной нормой становится life long learning - образование в течение всей жизни. Под новые знания, получаемые в результате научных исследований, появляются новые производства, требующие новых управленческих технологий и высококвалифицированные кадры. Через это формулируется новый жесткий запрос образованию. В связи с этим, изменения входят в тело университета как неотъемлемая его часть.
В ответ на этот вызов в современном университете появляются структуры, несущие логику изменений. Эти структуры – будущие центры силы университета, его главное конкурентное преимущество. Это могут быть старые структуры, переформатированные под новые задачи, либо совершенно новые структуры, аналога которым в университетах не было раньше вообще. Они должны принимать участие в принятии решений, в определении образа будущего университета, тесно взаимодействовать между собой, увязывая свои планы и шаги.
В ТУСУРе в настоящее время происходит интенсивный процесс внедрения и освоения изменений и создания соответствующих структур. Все вместе они образуют инновационную инфраструктуру вуза и объединены в Институт инноватики. В составе Института инноватики специально создан Центр корпоративного развития для разработки технологий управления изменениями.
Центр корпоративного развития уверен, что следующий шаг развития ТУСУРа состоит в массовом освоении сотрудниками университета управленческого языка и управленческих технологий. Следующую повестку дня для ТУСУРа мы видим гуманитарной, связанной с человеком. В жизнь нашего университета начинают входить такие концепты, как инновационное развитие, кадровое развитие, технологии управления карьерами, корпоративная культура университета. Говоря «начинают входить», мы имеем в виду, что наступило время их содержательного разбора и пристального рассмотрения их ресурсности для развития университета.
